Strategia IT e governance
La tecnologia non e un centro di costo. E il sistema nervoso dell’azienda. In oltre 25 anni di esperienza nel digitale, ho costruito e guidato team tecnologici con un obiettivo preciso: trasformare l’IT da funzione di supporto a leva strategica per il business.
Come CIO e Direttore Innovazione Tecnologica presso Miamo, guido la strategia tecnologica e di innovazione aziendale, supervisionando l’evoluzione dei sistemi digitali e l’integrazione dell’Intelligenza Artificiale con le piattaforme core aziendali, tra cui Salesforce CRM.
Enterprise architecture
L’architettura enterprise e il fondamento di ogni trasformazione digitale credibile. Ho progettato e implementato architetture che integrano e-commerce, CRM B2B/B2C, marketing automation e sistemi di customer care in un ecosistema coerente.
L’approccio e sempre lo stesso: partire dai processi di business, non dalla tecnologia. Capire cosa serve, poi costruire l’infrastruttura che lo rende possibile.
Infrastruttura e systems thinking
Dalla gestione di datacenter ad alta volumetria alla migrazione cloud, ho maturato una comprensione profonda di come i sistemi scalano e di come si governano i dati quando i volumi crescono. Questo background tecnico consente decisioni architetturali informate, non delegate.
Leadership di team tecnologici
Guidare un team tecnologico significa creare le condizioni perche persone competenti producano risultati misurabili. In Miamo, coordino i team di E-commerce, CRM, Marketing Technology e Customer Care. In Paul & Shark, ho costruito e scalato il team che ha portato l’e-commerce da zero a +550% di crescita in tre anni.
La leadership tecnologica efficace si misura nei risultati di business, non nel numero di sistemi implementati.
Competenze chiave
- IT strategy e governance aziendale
- Enterprise architecture e integrazione sistemi
- Gestione infrastruttura e cloud
- Leadership e sviluppo team tecnologici
- Allineamento IT-business
- Budget tecnologico e vendor management